中國(guó)女士休閑套裝電子商務(wù)發(fā)展始于2003年，非典疫情的爆發(fā)大大刺激了居民的網(wǎng)購需求。2005年P(guān)PG開創(chuàng)B2C模式，2008年4月綜合性B2C平臺(tái)淘寶商城創(chuàng)立(2012年更名為天貓)，本土B2C交易正式起跑。2009年后，傳統(tǒng)服裝企業(yè)逐漸涉足電商渠道，如七匹狼、報(bào)喜鳥、羅萊家紡、富安娜等或借助第三方電商平臺(tái)、以直營(yíng)店形式開設(shè)電商旗艦店，或如百麗等建立自主B2C交易平臺(tái)等，服裝B2C交易規(guī)模迅速擴(kuò)大，且其占網(wǎng)購整體交易規(guī)模的比重也穩(wěn)步上升。了解關(guān)于更多休閑服的文章？請(qǐng)看看《開好服裝店應(yīng)具有服裝進(jìn)貨的技巧》 2013年是女士休閑套裝企業(yè)試水O2O元年，越來越多的傳統(tǒng)品牌在O2O創(chuàng)新上有了實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。A股服飾企業(yè)中，探路者、美邦服飾、富安娜等走在了前面。O2O概念也為服飾企業(yè)股價(jià)插上了翅膀，過去一年紡織服裝指數(shù)整體跑贏滬深300指數(shù)，相對(duì)漲幅達(dá)21%(附圖)。 不過，本土傳統(tǒng)品牌企業(yè)希望借力O2O東風(fēng)，仍面臨著幾大問題：首先，網(wǎng)購價(jià)格低廉、性價(jià)比高，對(duì)于服飾網(wǎng)絡(luò)渠道快速崛起的作用不言而喻，至今，近50%的用戶考慮網(wǎng)購消費(fèi)的因素仍然是價(jià)格因素，但也正因如此，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也陷入了線上線下各自為營(yíng)、線下被動(dòng)的高價(jià)與犧牲利潤(rùn)的線上低價(jià)惡性循環(huán)中。其次，綜合電商平臺(tái)掌握話語權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)品牌繁多且分散。此外，電商服飾品牌輕資產(chǎn)化，而傳統(tǒng)品牌卻具有相對(duì)高的庫存率，且自身供應(yīng)鏈管理水平稍嫌不足。 作為電子商務(wù)先驅(qū)者的女士休閑套裝行業(yè)，需要再次的創(chuàng)新革命,在借鑒海外品牌成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，制定符合本土企業(yè)的O2O戰(zhàn)略，打通線上線下、實(shí)現(xiàn)商品與價(jià)格融合，梳理利益分配機(jī)制、協(xié)調(diào)直營(yíng)與加盟利益，并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。 本文由泰藝服飾發(fā)布，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注http://www.taiyifushi.com/article-2-152.html