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盡管企業利用IT實現信息化的戰略提出多年，但是不少企業還一直沿用傳統的路子在進行企業管理。主要原 因還是不了解企業信息化對企業帶來的影響。
企業信息化是指利用IT實現產品的創新；利用IT改善與客戶的關系；利用IT實現更好的實時運作；利用IT進 一步改善供應鏈。從而建立起一種能力，通過這種能力，加速企業的運作，應對越來越激烈的競爭。
相對于人工管理來說，信息化管理更快，更準，更方便，或許人們沒使用，對信息化還不是太了解，不過舉 個簡單地例子或許就能明白。
工業革命初期，人們也對機器持懷疑態度，后來隨著深入的了解及簡單的使用，很快拋棄了原有的模式而采 用新的模式，信息化管理也正是這樣，只是沒有代那么明顯，但是效果相對來說，更好。
企業信息化管理明顯的就是軟件管理來代替人工管理，以倉庫管理來說，人工管理需要不斷地倉庫盤點， 庫存錄入，商品出庫。如果需要統計，那么就需要不斷地對商品進行盤點，而一些剛起步的企業，干脆做起 了糊涂賬，一方面因為人員少，另一方面因為商品的出入庫變化太頻繁，不好統計。如果使用軟件，以上煩惱就不再是煩惱，以象過河倉庫管理軟件來說，只需要做好商品的出入庫，直接軟件中自帶功能對商品進行盤點，能輕輕松松的進行庫存商品盤點，從而大大節省了時間和人力。
在這方面，以美國為例，就比國內大部分企業做的要好，國內企業相信模式大家都清楚，以人為本，都是人力來實現的，而很少來實現信息化管理，不過這也正為中國IT企業帶來了機遇，我們在衡量IT行業發展的成熟情況時，用這樣一個指標，也就是軟件和服務在整個IT支出當中所占的比例。我們看到，中國在這個方面的支出比例是1/3，而在歐洲和美國，軟件和服務業的IT支出比例是2/3[這個數字是關鍵！可以對企業家有幫助]。但是有一點我們可以看出，中國在軟件和服務業發展的速度相當于硬件速度的兩倍，也就是說，中國現在是有一個非常好的發展趨勢的。所以對于中國的IT來說，較大的挑戰，就是應對這個快速的發展
，因為中國在投資基礎設施的同時，也要考慮在經營鏈方面的投資，以及在其他業務方面的投資，以便保持一個同步和平衡的發展。
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