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課程主題：目標(biāo)管理與績效管理培訓(xùn)
參與對象：企業(yè)中層管理人員、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)過程的控制人員、工程師、課長主管及以上人員等
課程目標(biāo)：讓所有學(xué)員能夠：①了解目標(biāo)管理的基本概念；②掌握健全組織目標(biāo)的特性；③了解目標(biāo)管理與績效考核的架構(gòu)；④了解作職務(wù)說明收的內(nèi)涵；⑤掌握人事考核的內(nèi)容；⑥使目標(biāo)管理在計(jì)劃、執(zhí)行、控制上落實(shí)，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)
課程時(shí)間：2011年11月25-26日（周五) 每日09:30 – 17:30 ( 09:00-09:20簽到)
培訓(xùn)費(fèi)用：電議
培訓(xùn)地點(diǎn)：智天下顧問培訓(xùn)室（深圳市寶安25區(qū)華豐商務(wù)大廈B座623）
課程大綱：【目標(biāo)管理與績效管理課程內(nèi)容】
目標(biāo)管理的基本概念
目標(biāo)的重要
人性管理模式
健全組織目標(biāo)的特性
有效戰(zhàn)略的基本要求
目標(biāo)管理與企業(yè)管理的計(jì)劃、推動(dòng)、控制
三個(gè)階段的整合（參與管理、預(yù)算管理、溝通管理、組織管理、例外管理、激勵(lì)管理、成果管理）
現(xiàn)階段人事考核制度的缺失：
目標(biāo)管理與績效考核的架構(gòu)
目標(biāo)達(dá)成能力的評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)
讓員工自工作中，得到「成就」與「滿 足感」
作職務(wù)說明書的內(nèi)涵
職務(wù)說明書編寫順序
一個(gè)員工在公司憑何種才能去領(lǐng)高薪或低薪
人事考核運(yùn)用上的重點(diǎn)
管理職資格進(jìn)階訓(xùn)練
人事考核的內(nèi)容
人事考核的評(píng)價(jià)因素
建立良好的人事考核
對待不同表現(xiàn)員工的不同方法
優(yōu)良考核者的準(zhǔn)則
